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浅谈如何提高井下作业质量和管理水平

日期:2019年3月21日 17:37

 

随着地雷的不断深入,井下作业的难度不断增加。由于其日益复杂的“井况“和地质地貌,采矿工作的顺利发展增加了许多困难。这也是由于采矿工作越来越困难,每年在地下施工期间发生大量事故。因此,如何加强井下工作管理,对井下工作进行风险控制,以防止隐患的发生,提高井下工作质量,已成为矿井工作改革的重中之重。

    

提高井下作业质量和管理水平,首先可以防止安全隐患的发生,为矿井工人提供安全、健康的工作环境,使矿井安全地工作。其次,管理体系的完善必然会导致原油产量的大幅增加和石油生产成本的大幅降低。井下管理系统文件以“质量、安全、健康和环境保护”为总体政策,在油田日常管理中得到有效实施和实施。本文件是以工作运行体系和指导思想为基础的。保障体系对地下运营质量进行管理和控制。然而,管理监督体系的完善不能使我们忽视井下作业质量管理和控制中的一些问题,制约着油田开发水平的提高和企业经济效益的提高。例如,随着油田开发的不断深入,地层、井况等因素越来越复杂,地下作业越来越困难。大量的返井不仅影响了生产,而且浪费了资金,还污染了油层。它直接影响到采油厂整体效率的提高。近年来,我区在加强地下作业监督管理、提高地下作业质量、进一步提高地下作业质量水平、降低地下作业成本、提高经济效益等方面做了大量工作。保证了老油田高产稳产。

 

  

一、提高地下作业质量管理与控制水平的意义

  

1、提高地下经营质量的管理和控制水平,是市场竞争的需要。

  

在西方经济学中,市场的供求规律告诉我们,竞争会加速市场的发展,改善供求的交汇点。质量作为企业的生命与企业的声誉密切相关。公司的发展是一种发展手段。但提高质量是公司立足点的基础,所有的发展都以质量为基础。石油工业作为我国国民经济的重要组成部分,是国家能源的支柱产业,石油工业的管理必须遵循市场经济规律。应在企业工作的各个方面进行质量管理和控制。特别是中国加入世贸组织后,国内原油开采需要符合国际标准,石油加工也必须提高标准以满足国际要求。石油市场全面开放后,国家对石油企业的保护政策逐渐弱化。石油企业必须面对国际竞争,在竞争中,必须不断提高自身的石油质量,降低成本。并为客户提供良好的服务,争取自己的立足点。因此,为了提高竞争优势,有必要调整现有的地下运营管理机制,加强对地下作业质量的管理和控制,提高石油开发企业的经济效益,发展和扩大市场竞争。

  

2、提高井下作业质量的管理与控制水平, 是提高经济效益的需要

  

在油田开发初期,外部开采环境受到计划经济体制的影响,地下作业效率和质量不够高,只追求高产,导致井下作业工作量大,作业环差。在开采初期,为了规范地下作业质量,地下作业质量管理与控制系统没有更多的标准化文件可供指导。因此,井下作业质量难以保证,作业超支严重,人力物力浪费,油田开发经济效益低,严重制约了企业的发展。只有不断提高地下作业质量的管理和控制水平,才能更有效地保证石油开发企业的经济效益。

  

3、提高地下运营质量的管理和控制水平,是企业生存和发展的必然要求。

  

质量的保证是现代企业在社会中的关键。通过严格检查产品质量,加强售后服务体系建设,海尔集团不仅成为国内知名的优质品牌,而且在欧美等许多国家享有很高的声誉。只有提高油井的管理和控制水平,才能提高油井的生产周期,大大降低生产成本,在资金投入相同的情况下,才能取得更大的经济效益产出。为了完成企业的低成本扩张战略,更为了企业的生存和发展奠定基础。

  

二、加强井下作业监督提高井下作业质量

  

1、措施设计的合理性是提高地下工程质量的关键,提高措施设计水平是提高地下工程质量的首要保障。  

 

(1)建立修井监督岗位。为加强施工设计与监理的衔接,在运行中应设置监理岗位,加强施工人员与设计人员的沟通与联系,及时掌握工程进度,提高设计的合理性。由于井下情况的复杂性和不可预测性,根据地面情况,施工图纸中的必要变化是不可避免的,要求监理在现场确认后发布变更单,以便在施工过程中持续改进设计。

  

(2)严格控制设计审批。地下工程设计审批要严格实行三级审计制度,重点井和重点工作项目要在四级检查。也就是说,设计师首先编制标准格式,通过工区工程负责人对技术进行检查,然后对地质研究所地下室进行检查,对施工所需液体和地下机械工具的配方进行检查,最后进行综合由地质研究所地下洞室负责人进行现场技术检查。关键井和新工艺测试过程将由生产过程的主管或副主任审查。

  

2、加强技术培训,定期对管理人员和员工进行岗位培训,提高操作水平。由于地下作业种类繁多,工序复杂,施工工艺涉及面广,要求地下作业人员本身必须具备一流的专业技术水平,对其他作业程序也必须有一定的了解。以应对紧急情况。没有办法开始工作的情况,就是结束了对先进技术的不熟悉和不掌握。因此,应在作业区对每一名井下工人进行系统的培训和学习。

  

(1)在上岗前,对所有工作人员,都必须从业务技术、技术标准、职业道德、职责、规章制度、监督程序等方面进行全面系统的培训。

  

(2)在工作过程中,要对干部和员工进行定期的专业培训,加强各部门之间的联系,使各部门的工作更加紧密地联系起来。

  

(3)在“手拉手、结对活动”的作业区,每名青年学徒都有一名带班的师傅,以便他们在具体操作中及时发现问题,并及时指导。每年年底,对学习情况进行评估。这使每个矿山工人都能加强实践学习,掌握现场施工的要领,注意现场施工的各个环节,认真做好各项原始数据的统计工作,反复思考自己不懂的问题,无耻地提出问题,直到自己知道如何解决为止。他们。

  

三、结束语

  

在油田开发中,只有不断提高井下作业质量,有效地管理和控制井下作业,才能保证经济效益。经过几十年的发展,我国石油企业在地下作业质量管理和控制方面取得了巨大的成就和丰富的经验。我相信,通过对地下作业管理制度的不断完善,我们将能够提高地下作业的质量。

 

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井下作业是提高油井和水井单井产量,保持油井稳定生产的重要手段。加强地下作业监督对提高作业质量、降低作业成本具有重要作用。

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